L'offre entreprise

Le modèle PCM permet de :

• Mieux comprendre, accepter et s’adapter aux autres.

• Communiquer de façon positive en toutes circonstances avec des personnalités différentes.

• Exploiter les talents et répondre aux besoins de chacun.

• Réduire les conflits et les incompréhensions.

De ce fait, PCM s’impose “naturellement” comme un outil particulièrement adapté et puissant pour développer la cohésion et l’efficacité d’une équipe.

 

Format : collectif - présentiel ou distanciel - 1/2 jounée à 2 jours

Cette formation à destination des managers livrera les techniques nécessaires pour se connaître d'avantage et mieux comprendre ses collaborateurs, afin d'adapter sa communication et développer une relation professionnelle efficace.

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• Mieux appréhender ses interlocuteurs

• Adapter sa communication et son management

• Reconnaître ses besoins psychologiques et ceux de son équipe : facteur clé de motivation

• Anticiper les situations de stress pour prévenir les conflits

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Format : collectif - présentiel ou distanciel - 3 jours

Cette formation à destination des collaborateurs en charge de la relation client (Commerciaux, Chef de Projet…) livrera les techniques nécessaires pour apprendre à mieux de connaître, à communiquer de manière efficace avec différents types d’interlocuteurs pour créer une relation efficace et de confiance.

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• Mieux appréhender ses interlocuteurs

• Adapter sa communication

• Comprendre les autres et savoir leur parler

• Anticiper les situations de stress

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Format : collectif - présentiel ou distanciel - 2 jours

Parce que la communication est la base de la collaboration, à l'issue de cette formation le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :

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• Prendre conscience de son impact et de sa façon de communiquer avec ses collaborateurs, ses partenaires, sa hiérarchie.

• Adapter sa stratégie de communication en fonction des situations professionnelles.

• Utiliser les techniques de communication non violente pour développer son leadership, mieux gérer les conflits et créer un climat de confiance et de coopération

 

Format : collectif - présentiel ou distanciel - 2 jours

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100% de satisfaction (sur 30 participants en 2022)

Cette formation à destination des nouveaux managers leur permettra de développer les capacités utiles pour animer une équipe :

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• Développer son écoute active

• Améliorer ses feedbacks (oser dire ce qui est satisfaisant et ce qui ne l’est pas)

• Analyser des situations, des relations, et adapter son propre fonctionnement

• Apprendre à motiver

• Animer des réunions d’équipe et gérer une équipe.

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Format : collectif - présentiel ou distanciel - 6 jours

Cette formation à destination des managers a pour but de leur permettre d'acquérir toutes les compétences du manager MYTHIC :

• M :  Motivant

• Y :   Porteur de sens (Why)

• T :   Transparent

• H :  Humble

• I :    Informé

• C :  Coach et communiquant

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Approfondir les savoirs, savoir-faire et savoirs-être essentiels pour encadrer au quotidien, savoir gérer des situations d’encadrement complexes.

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Format : collectif - présentiel ou distanciel - 5 jours

Une formation pour identifier ses habitudes de réactions face au stress, gérer ses émotions et reprendre le contrôle en toute situation.

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• Identifier ses schémas et ses habitudes de réactions face au stress

• Savoir reconnaître les effets physiologiques et psychologiques du stress

• Maintenir un esprit sain, préserver son corps dans la durée - rester bien dans sa peau

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Format : collectif - présentiel ou distanciel - 2 jours

Désamorcer les tensions et favoriser le retour à une situation saine : un pari pas si évident !

Il est primordial d’agir avant qu’une situation conflictuelle ne s’envenime en créant un impact sur la qualité de vie au travail et les résultats de l’équipe.

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• Prévenir les situations conflictuelles en entreprise

• Gérer les situations conflictuelles en entreprise

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Format : collectif - présentiel ou distanciel - 2 jours

Apprendre : c’est bien. Mettre en pratique : c’est mieux !

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Une fois formé et/ou coaché, la supervision est un accompagnement dans la durée.

Elle permet aux intéressés de ne pas se retrouver seuls face aux difficultés du quotidien.

Lieu d'écoute et d'échange, le coach est là pour poursuivre la mise en pratique des éléments développés lors des séances théoriques, tout en s’appuyant sur l’intelligence collective du groupe.

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Format : collectif - distanciel

Vous avez un besoin particulier ?​

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Nous pouvons créer le parcours de formation sur mesure qui répondra à vos attentes !

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Contactez-nous pour en discuter.

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Format : collectif - présentiel ou distanciel