L'offre entreprise

Accompagnements collectifs

Les interactions du collectif au service de la cohésion et de l'intelligence collective sont essentielles à chaque endroit de l'entreprise.

À chaque besoin collectif son accompagnement !

Accompagnement de CODIR / COMEX
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Lieu des décisions stratégiques, il est essentiel d'y retrouver une équipe qui partage valeurs et ambitions, tout en sachant communiquer et être efficace.

L'œil du coach permet :

  • une prise de recul et un regard neutre

  • de challenger les décisions, les livrables et le plan d'action

  • de sublimer son fonctionnement (dynamique, communication efficace, complémentarité, etc.)

Format : collectif - présentiel ou distanciel

Coaching collectif & ateliers collaboratifs
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Le collaborateur est l'essence même de l'entreprise. L'accompagnement d'équipe, sous forme de coaching collectif et d'ateliers collaboratifs, a pour vocation à :

  • développer l'autonomie et l'innovation

  • développer la cohésion et la collaboration

  • améliorer la productivité

  • mettre en avant l'intelligence collective

  • apprendre à communiquer efficacement

Format : collectif - présentiel ou distanciel

Coaching collectif Process Communication Model©
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"Il n'y a pas de problème, il n'y a que des besoins non satisfaits"

En équipe, il s'agira de découvrir sa propre structure de personnalité et celle de ses collègues. L'accompagnement permettra aux participants de savoir :

  • Identifier ses besoins psychologiques et ceux des autres

  • Utiliser les bons canaux de communication

  • Identifier les signes précurseurs des situations de stress et ainsi éviter les problématiques relationnelle

  • Travailler ensemble et développer l'intelligence collective

Format : collectif - présentiel ou distanciel

Supervision de managers / dirigeants
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Une fois formé et/ou coaché, la supervision est un accompagnement dans la durée.

Elle permet aux intéressés de ne pas se retrouver seuls face aux difficultés du quotidien.

Lieu d'écoute et d'échange, le coach est là pour poursuivre la mise en pratique des éléments développés lors des séances théoriques.

Format : individuel ou collectif - distanciel

épicercle - le CODEV epicé
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C'est une série d'ateliers avec un groupe de pairs restreint.

Piloté et animé par le coach, c'est un espace de bienveillance faisant appel à l'intelligence collective : les membres sont à la fois clients et contributeurs de la solution.

Au sein de l'organisation, ils permettent par exemple de : 

  • améliorer les pratiques professionnelles et compétences d'une équipe

  • améliorer l'efficacité de l'organisation en traitant des dossiers courants

  • accompagner une réorganisation d'entreprise, soutenir la gestion d'un changement interne

Format : collectif - présentiel ou distanciel

Agilité - Mise en place de la méthode SCRUM
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Scrum est le plus utilisé des cadres méthodologiques Agiles existants.

Il s'agit d'une approche empirique (c'est-à-dire qui se base sur l'expérience), dynamique et participative de la conduite du projet.

L'équipe Scrum est auto-organisée et pluridisciplinaire.

Certifiée SCRUM Master, l'équipe epicallia vous accompagne dans la définition des rôles et la mise en place de la méthode jusqu'à votre autonomie.

Format : collectif - présentiel