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AT - Les "ร‰tats du Moi" : les avantages et les risques dans le collectif


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"๐˜“๐˜ข๐˜ช๐˜ด๐˜ด๐˜ฆ, ๐˜ซ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ข๐˜ช๐˜ด ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ง๐˜ข๐˜ช๐˜ณ๐˜ฆ..." ๐Ÿ˜‡

"๐˜Š๐˜ข ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ช๐˜ต รช๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ช๐˜ฏ๐˜ด๐˜ช ! ๐˜—๐˜ฐ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ง๐˜ช๐˜ฏ๐˜ข๐˜ญ !" ๐Ÿค–


Nous avons tous en nous, diffรฉrents composantes de personnalitรฉ. Et c'est essentiel, en tant que manager de savoir les identifier et les utiliser ร  bon escient en fonction des situations.


Epicallia revient pour cette rentrรฉe avec une petite synthรจse des "ร‰๐˜๐—ฎ๐˜๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐— ๐—ผ๐—ถ" de l'Analyse Transactionnelle.


Car l'excรจs de l'un ou de l'autre porte prรฉjudice ร  la relation, vous trouverez pour chacun dans cet article :


โœ”๏ธ Les avantages


โŒ Les inconvรฉnients


๐Ÿ‘‰ Alors ? Sauriez-vous identifier votre composante majoritaire ?





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